导语

验收争议的攻防，围绕两个核心展开：一是验收程序是否已经完成、承包人是否已尽到提交与催告的义务；二是质量问题是否真实存在、是否由施工原因造成。承包人希望推动付款，发包人希望争取时间与压价空间。

本篇要回答的是：承包人一侧应当按什么顺序发力推动验收与付款，发包人一侧如何规范验收并有效提出质量异议，以及双方在举证上的薄弱环节分别在哪里。

规则出处与规范指向

《中华人民共和国公司法》第七百九十九条（竣工验收与交付使用）：工程竣工后，发包人应当依据施工图纸及说明书、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。验收合格的，按约支付价款并接收工程；未经验收或验收不合格的，不得交付使用。验收合格既是付款条件，也是结算与优先受偿权行使的事实基础。

一、承包人一侧

第一步，按要求提交完整的竣工验收报告并取得送达凭证，这是后续主张视为验收合格的前提条件。

第二步，对发包人拖延验收的，及时发出书面催告并把催告记录与现场留守情况一并固定。

第三步，在结算主张中同步计算拖延验收期间的保管费用与利息，把时间损失转化为可请求的金额。

二、发包人一侧

第一步，收到竣工报告后及时组织验收，确有质量问题的应当在验收记录中明确记载，避免事后追加异议。

第二步，对承包人的质量问题主张，通过有资质的检测机构出具报告固定结论，避免仅凭现场观感作出判断。

第三步，对承包人主张的视为验收合格提出异议时，重点审查其提交的报告是否完整、催告是否真实送达、拖延是否有正当理由。

操作清单

承包人第一步：按要求提交完整的竣工验收报告并取得送达凭证，这是后续主张视为验收合格的前提条件。

承包人第二步：对发包人拖延验收的，及时发出书面催告并把催告记录与现场留守情况一并固定，同步计算保管费用与利息。

承包人第三步：在结算主张中把拖延验收期间的保管费用与利息单独列项，把时间损失转化为可请求的金额。

发包人一侧：收到竣工报告后及时组织验收，确有质量问题的在验收记录中明确记载；对承包人的质量问题主张，通过有资质的检测机构出具报告固定结论；对承包人主张的视为验收合格提出异议时，重点审查报告是否完整、催告是否真实送达、拖延是否有正当理由。