重要说明：本情景系多个真实案件中常见争议要素的脱敏改编，不指向任何特定真实案件，亦不构成对任何案件结果的预测或承诺，仅供理解裁判思路与风险点。
情景背景
某集团决定对一处工程解除施工合同，但项目部因担心影响考核，未及时停止施工，仍在组织人员进场并采购材料，现场进度并未放缓。两周后正式解除通知送达现场，双方对期间的施工与采购费用由谁承担发生争议，分歧金额逐步累积，现场人员安置也成为待解问题，交接方案同样没有着落。
争议与处理思路
本条（民法典第八百零六条）的解除自通知到达时生效，内部决策与现场执行之间的时间差通常由公司自身承担。实务中通常认为，解除通知送达前发生的正常施工费用，原则上计入已完工程价款；送达后发生的费用，若明知解除而继续投入，通常难以要求发包人承担。因此内部决策与现场指令的衔接对成本控制具有直接影响，指令的下达时点应当与通知同步，避免出现空档。
平台提示
集团作出解除决定后应当立即向项目部下达书面停工指令，并同步向对方发出解除通知，把两个动作的时间对齐。发包人则应当在通知中明确停止施工的要求与现场交接安排，避免现场状态在过渡期失控。
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