规则出处与规范指向

本条（《中华人民共和国民法典》第八百零六条，建设工程合同的解除）：承包人将建设工程转包、违法分包的，发包人可以解除合同；发包人提供的主要材料设备不符合强制性标准或不履行协助义务致使无法施工，经催告后仍未履行的，承包人可以解除合同。合同解除后，已完成工程质量合格的，按约定支付相应价款；质量不合格的，参照折价补偿规则处理。

一、谈判的两个层面

围绕解除的谈判通常分两个层面：签约时谈解除权的设置，争议时谈解除后果的处理。前者影响后续的主动权，后者影响实际得失，两者都值得认真对待。

两个层面应当放在一起考虑：解除权设置得再完备，若解除后果的安排不清，实际处理时仍会遇到障碍。谈解除权的同时把后果安排一并谈清，效率更高。

二、承包方可以争取的安排

承包方可以争取：明确列举可解除的情形（如发包人长期不供料、不付款、不履行协助义务）、约定催告的期限与形式、约定解除后限期完成计量与结算、约定质保金的处理方式。这些安排能够避免解除后陷入被动等待。

同时可以争取解除后的现场看护费用由责任方承担，避免长期留守而无补偿。

三、发包方可以争取的安排

发包方可以争取：转包与违法分包的解除权、解除前的催告程序、解除后的工程接收与资料移交要求、以及承包人对已完工程质量的承诺。这些安排保障发包方在解除后能够顺利接手。

同时可以争取对已完工程价款的核算方式与支付节点的约定，避免解除后结算长期悬置。

四、谈不成时的处理

若解除条件无法达成一致，可以退而约定争议解决期间的过渡安排：由第三方监理或管理机构对现场状态作出书面记录，双方按记录处理后续事宜。过渡安排能够减少现场状态不清带来的争议。

过渡安排还可以约定资料与现场的现状交付原则，明确按现状交接、不因个别瑕疵影响整体推进。原则明确，移交更容易顺利完成。