规则出处与规范指向

本条（《中华人民共和国民法典》第八百零六条，建设工程合同的解除）：承包人将建设工程转包、违法分包的，发包人可以解除合同；发包人提供的主要材料设备不符合强制性标准或不履行协助义务致使无法施工，经催告后仍未履行的，承包人可以解除合同。合同解除后，已完成工程质量合格的，按约定支付相应价款；质量不合格的，参照折价补偿规则处理。

一、解除前的准备工作

决定解除之前，应当先完成现场状态的固定与资料的整理。现场状态包括已完部位、材料设备、临时设施；资料包括图纸、变更、验收记录、付款记录。准备工作做扎实，解除后的交接与结算会顺畅许多。

准备工作中还应当梳理对外关系：供应商、分包方、租赁方的合同状态与后续处理。对外关系理清，解除的连带影响才可控。

二、解除通知的发出与送达

解除通知应当采用可留痕的方式发出，并保留送达凭证。通知中应当写明解除依据、解除范围与生效时点，以及要求对方配合的事项与时限。送达的方式与凭证是解除成立的重要依据。

通知发出后应当跟踪对方的回应，并对未回应的情况作记录。跟踪记录能够证明解除已按程序推进。

三、现场移交的过程管理

移交时应当共同清点、造册签收，并对现场状态拍摄影像。对存在争议的物品或部位，应当单独记录并注明争议内容，避免整体签署后对争议部分失去主张。清点与记录同步进行，能够减少事后分歧。

移交完成后应当形成移交确认书，明确移交范围、时间与状态，由双方签署。确认书是划断责任的重要文件，内容应当与清单、影像相互对应。

四、解除后的看护与安全

解除至接手施工期间，现场通常需要看护与安全防护。应当安排必要人员看护，做好防护措施，并记录发生的费用。看护费用与安全责任应当在后续处理中一并主张或按约定处理。

看护期间应当按周记录现场状态与费用支出，形成台账。持续记录既能说明费用的真实性，也能证明现场未因疏于管理而发生损失扩大。