规则出处与规范指向

本条（《中华人民共和国民法典》第八百零六条，建设工程合同的解除）：承包人将建设工程转包、违法分包的，发包人可以解除合同；发包人提供的主要材料设备不符合强制性标准或不履行协助义务致使无法施工，经催告后仍未履行的，承包人可以解除合同。合同解除后，已完成工程质量合格的，按约定支付相应价款；质量不合格的，参照折价补偿规则处理。

一、解除方案的基本内容

解除方案应当包含：解除的事由与依据、解除通知的形式与送达安排、解除生效时点的确定、现场移交与看护安排、已完工程的计量与结算方式、争议解决路径。这些内容环环相扣，缺项容易在现场交接时出问题。

方案还应当明确内部决策与授权：由谁决定、按什么程序决定、对外由谁签署文件。授权清楚，现场动作才不会越位。

二、现场移交的安排

移交是解除中最容易产生摩擦的环节。方案中应当明确移交的时间、范围与状态：工程实体、材料设备、临时设施、技术资料、钥匙与账户。移交时应当共同清点、造册签收，并拍摄现场影像。

对现场已有的材料设备，应当区分权属：属于一方所有的应当登记并安排处置，权属不清的应当共同确认后处理。权属问题是移交中的常见争点，事先理清能省去很多麻烦。

三、已完工程计量与结算安排

方案中应当明确计量的组织方式、依据与时限，以及结算的初步口径。质量合格的部分按约定处理，质量不合格的部分参照折价补偿规则处理。计量结果应当书面确认，作为结算基础。

计量安排中还应当明确争议部位的处理方式，例如先行计量无争议部分、争议部分另行处理。分步处理能够加快整体节奏。

四、后续施工的衔接

解除之后通常需要另找施工方接手。方案中应当评估接手的可行性与时间安排，并把已完工程的资料整理成交接包，便于接手方快速了解情况。衔接顺畅能够减少工期损失。

衔接安排应当包含资料整理：把已完工程的图纸、验收、变更资料整理成交接包。资料完整，接手方的准备工作能大幅缩短。