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工期与损失

谈判要点:甲供材料与图纸交付怎么谈|重庆建设工程法律网|重庆建设工程法律网

李章虎 律师团队|2026-10-03|阅读约 8 分钟

规则出处与规范指向

本条(《中华人民共和国民法典》第八百零三条,发包人未按约提供条件的责任):发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的,承包人可以顺延工程日期,并有权请求赔偿停工、窝工等损失。这是承包人工期顺延与费用索赔的常见请求权基础,主张的关键在于发包人迟延提供的书面证据与损失台账。

一、谈判要固定的两个时点

围绕本条的谈判,重点在于固定两个时点:材料设备的到场时间、技术资料的交付时间。时点写实,履行中才有判断迟延的依据;时点写虚,争议时双方都可以各说各话。

除时点之外还应当固定「时点的判断依据」,例如以到场验收合格为准还是以到场为准。依据明确,迟延的判断才有客观标准。

二、承包方可以争取的安排

承包方可以争取:供应时间以具体节点表述、迟延达一定天数即产生顺延与索赔的权利、损失按约定口径核算、发包人限期答复索赔并逾期视为认可。这些安排使承包方在发包人迟延时不至于被动等待。

同时可以争取替代供应的权利:发包人迟延超过一定期限的,承包人可自行采购并计入工程价款,避免停工损失扩大。

三、发包方可以争取的安排

发包方可以争取:对承包人索赔申报的审核权、要求提供损失凭证、以及在合理范围内核减不实部分的权利。同时可以约定承包人的减损义务,要求其在等待期间安排可施工的其他工序。

减损义务的约定对双方都有利:现场不必全部停滞,损失总额下降,后续争议的金额也随之降低。

四、谈不成时的处理

若供应时间无法达成一致,可以退而约定提前告知与协商机制:发包人在预计迟延时提前通知,双方协商调整施工顺序。把不确定的时点转化为可变通的程序,比硬性约定一个做不到的时间更实际。

此外还可以争取在合同附件中载明供货计划与图纸交付计划,使时点落到书面文件上。计划文件与条款相互印证,执行中更不易被推翻。

李

李章虎 律师团队

重庆建设工程法律网 · 上海锦天城(重庆)律师事务所

本文由 李章虎 律师团队整理审校。执业 10 年以上,专注建设工程合同纠纷与合同争议解决。Benchmark Litigation 诉讼之星(2021–2026 连续六届)。

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