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履约管理

履行管理:进度计划与质量检查的日常运转|重庆建设工程法律网|重庆建设工程法律网

李章虎 律师团队|2026-10-03|阅读约 8 分钟

规则出处与规范指向

本条(《中华人民共和国民法典》第七百九十五条,施工进度与质量检查):施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围与保证期、相互协作等条款。这些条款是结算与索赔争议的审查主线,签约时逐项写实,比事后补救便宜得多。

一、进度管理的基本动作

进度管理应当形成计划、执行、检查、纠偏的循环:月初下达月度计划,周会上核对完成情况,出现偏差分析原因并调整资源。偏差较大的节点应当形成书面说明,注明原因归属与拟采取措施,为后续工期主张留依据。

进度数据应当来自现场实际完成量而非估计值,并与质量验收结果挂钩。只有验收通过的工序才计入完成量,数据才真实可用。

二、质量检查的记录要求

质量检查应当做到有检查有记录:检查时间、部位、依据、结论、整改要求与复查结果逐项登记。隐蔽工程在覆盖前必须通知检查,覆盖前后的影像资料同期保存。检查记录按分部分项编号,与验收资料对应归档。

检查记录应当当日形成、当日签署,避免事后补签。时间的连续性本身也是记录可信度的组成部分。

三、材料设备供应的过程管理

甲供材料应当按约定的时间表跟踪到场情况,到货后组织验收并办理交接手续;迟延到场的应当书面通知发包人并要求顺延工期、赔偿损失。乙供材料应当按约定报验,未经报验或报验未通过的材料不得使用,报验记录同期留存。

过程管理还应当关注到场材料的存放与标识:合格、待检、不合格分区存放,避免误用。分区与标识是防止质量事故的低成本手段。

四、协作事项的记录

例会记录、图纸与技术资料交接单、变更与签证办理台账,都是协作机制运转的痕迹。这些材料在争议中往往能说明双方的实际履行状态,例如是否及时提供资料、是否按程序办理变更。记录连续的项目,争议处理通常更顺畅。

协作记录还应当指定专人汇总,按月在项目例会上通报未决事项与责任方。汇总与通报形成压力,协作事项才不容易长期悬置。

李

李章虎 律师团队

重庆建设工程法律网 · 上海锦天城(重庆)律师事务所

本文由 李章虎 律师团队整理审校。执业 10 年以上,专注建设工程合同纠纷与合同争议解决。Benchmark Litigation 诉讼之星(2021–2026 连续六届)。

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